Dans le monde des projets agiles, deux méthodes se démarquent particulièrement : Scrum et Kanban. Chacune possède ses avantages et inconvénients, rendant la décision sur la meilleure méthode pour votre entreprise d’autant plus complexe. Dans cet article, nous allons vous aider à mieux comprendre ces deux approches et voir comment elles peuvent être adaptées en fonction de vos besoins.
Une présentation de Scrum et de Kanban
Scrum : une méthode agile structurée
Scrum est un framework basé sur l’agilité, proposant une structure claire pour les projets. Cette méthodologie permet de gérer les incertitudes inhérentes aux projets complexes et créatifs tout en garantissant une excellente qualité des produits finaux. Elle repose sur des cycles courts appelés « sprints », d’une durée généralement comprise entre 2 et 4 semaines, pendant lesquels les équipes travaillent ensemble pour accomplir des tâches spécifiques.
Pour mener à bien son projet suivant le modèle scrum, une organisation doit disposer de trois rôles clés : le product owner, responsable du bon déroulement et de la rentabilité du produit ; le scrum master, qui guide et protège l’équipe ; et les membres de cette dernière, qui développent les fonctionnalités du produit.
Kanban : une approche fluide basée sur les flux de travail
Kanban est une méthode agile visant à optimiser les flux de travail et améliorer la productivité. Elle se base sur un tableau, divisé en colonnes représentant les différentes étapes du processus de réalisation d’une tâche, pour mieux visualiser l’avancement des travaux.
Chaque élément de travail doit passer par plusieurs étapes avant d’être achevé, passant d’une colonne à une autre au fur et à mesure. Le principe clé de Kanban est la limitation du nombre de tâches en cours, qui offre un meilleur contrôle de la charge de travail et une plus grande adaptabilité aux changements.
Comment choisir entre Scrum et Kanban ?
Analyser vos besoins et contraintes spécifiques
Pour retenir la méthode la plus appropriée à votre contexte, il convient d’abord de bien connaître vos besoins. Posez-vous notamment les questions suivantes :
- Quel degré de flexibilité et réactivité souhaitez-vous pouvoir offrir à votre client ?
- Quelle importance accordez-vous à la planification à court terme ?
- Quel est le profil de compétences de votre équipe : plutôt orientée vers la collaboration ou vers l’autonomie individuelle ?
En fonction des réponses obtenues, vous pourrez être plus enclin à opter pour Scrum si la structure et la rigueur sont prépondérantes, ou pour Kanban si l’adaptabilité et la fluidité sont privilégiées.
Prendre en compte la culture de votre entreprise
Il est également essentiel d’adapter votre choix à la culture et aux valeurs de votre organisation. Si celle-ci prône l’auto-organisation, la collaboration étroite entre les équipes et la capacité à gérer des projets avec une incertitude importante, alors Scrum semble être le choix le plus logique.
En revanche, si votre entreprise fonctionne plutôt autour d’un mode opératoire souple, avec moins de hiérarchie et de processus pré-définis, Kanban pourrait mieux se fondre dans ce contexte.
Penser aux objectifs de votre projet
Maintenant que vous avez analysé vos besoins d’agilité et pris en compte la culture de votre entreprise, il est temps de réfléchir aux objectifs spécifiques de votre projet.
Si le but principal est de développer rapidement un produit minimal viable pour le tester sur le marché et recueillir des retours clients, vous pourriez envisager de démarrer avec Scrum qui repose sur de nombreuses itérations et sprints rapides. En revanche, si le projet consiste à améliorer un produit existant par petites touches constantes, Kanban pourrait être davantage pertinent.
Quand combiner Scrum et Kanban ?
Sachez qu’il n’est pas interdit de prendre le meilleur des deux approches, surtout si elles permettent de répondre aux défis variés auxquels vous êtes confrontés. Il existe même un terme pour cette fusion : « Scrumban ». Cela peut être particulièrement bénéfique si vous avez des équipes qui s’occupent de projets différents ou qui travaillent dans des environnements variés.
En résumé, le choix entre Scrum et Kanban dépendra principalement de vos besoins spécifiques d’agilité en fonction de votre projet, de la culture de votre entreprise et de vos objectifs spécifiques. N’hésitez pas à adapter ces méthodes agiles en fonction de l’évolution de vos projets et de vos contraintes pour tirer le meilleur parti des atouts qu’elles offrent à vos équipes et à vos développements.
